Fomentar iniciativas de intra-empreendedorismo é um desejo de todo líder Porém encontramos muita dificuldade de alcançá-las no dia a dia da empresa. O intra-empreendedorismo ou empreendedorismo corporativo consiste em fomentar iniciativas inovadoras em sua empresa junto aos profissionais que nela trabalham. Poderíamos dizer também que o intra-empreendedorismo seria fazer com que seus colaboradores se sintam como “donos do negócio” e tragam idéias inovadoras para sua empresa. As idéias inovadoras somente se tornam relevantes quando conseguimos demonstrar sua sustentabilidade através de um plano de negócios, ou seja, quando conseguimos provar que ela trará resultados positivos para a empresa através de sua viabilidade financeiramente. Para que o colaborador tenha tal postura, é fundamental que os líderes estejam preparados para dar espaço para que eles tomem iniciativas, que demonstrem e defendam suas idéias e, mais importante, permitam que errem. Não há como fomentar um ambiente inovador sem que permitamos que as pessoas errem.
Recentemente participei de um projeto com um cliente de consultoria que tinham como objetivo reverter o quadro negativo de perda de market-share (participação de mercado) da empresa. Para tanto, iniciamos o processo de diagnóstico através de entrevistas com os gestores de cada área de negócios da empresa. Logo na primeira entrevista, percebi que os profissionais estavam um pouco desconfortáveis com o tema da conversa, que era “como fomentar iniciativas inovadoras para reverter o quadro de perda de market-share”. Através de uma conversa franca e sobre o dia a dia da empresa, percebi que o desconforto estava relacionado aos problemas de postura de um do presidente da empresa que havia acontecido em uma das reuniões mensais com todos os gestores, ocorrido há alguns meses atrás e gerou considerável desconforto para todos os participantes. Quando o presidente da empresa lançou a pergunta aos participantes da reunião de “como poderíamos reverter o quadro de perda de market-share”, o primeiro gestor que tomou a iniciativa e exteriorizou a sua opinião, foi sumariamente repreendido pelo presidente que considerou a “idéia ridícula”. Não há a necessidade de contar mais nada para vocês após esta postura, pois a partir daquela reunião, nenhum dos participantes levantou qualquer idéia nas reuniões seguintes.
O papel da liderança é fundamental para fomentar iniciativas de sua equipe. Lembre-se do conceito de liderança-espelho, onde a postura da equipe é espelho da postura de seus líderes. Para que consigamos fomentar iniciativas de intra-empreendedorismo na empresa, é fundamental dar espaço para que as pessoas se manifestem, sem repreendê-las. Também se faz importante criar compensações para aqueles que demonstrem comprometimento com a empresa e predisposição de assumir riscos. Afinal, como empresários empreendedores, nossa compensação com os resultados positivos da inovação proposta serão o lucro e o crescimento da empresa e não poderemos nos esquecer de premiar aqueles que contribuíram para que os resultados acontecessem!