Durante o segundo dia do evento, os professores Fernando Dolabela e Afonso Cozzi da FDC iniciaram o focus group com a apresentação de alguns pontos de discussão polêmicos como liderar as pessoas para que comprem o seu sonho. Para que isso aconteça, precisamos atrair, desenvolver e reter pessoas que tenham sonhos compatíveis. Neste ponto é fundamental que os colaboradores que irão elaborar as estratégias e implementar o plano tenham identidade com os valores da sua empresa.
Segundo os painelistas, o mais importante do sonho é analisar se sou capaz de realizá-lo e se ele tem a ver comigo. Neste cenário, mais importante do que saber o que você faz bem, é fundamental você ter noção de suas limitações, para que possa trazer para próximo de você (em sua empresa), pessoas que possuam competências complementares e sinérgicas às suas.
Para que os sonhos sejam realizados é fundamental o exercício de planejamento, através do plano de negócios que irá sustentar a sua idéia, ou seja, provar que ela é sustentável. A abertura da empresa é apenas uma das iniciativas, visto que através do intra-empreendedorismo podemos fomentar iniciativas inovadoras dentro de nossa empresa, sem que efetivamente se tornem sócios formais do negócio. Neste ponto é fundamental que as pessoas que foram despertadas pela energia empreendedora se sintam “donas do negócio” e se sintam suportadas pela alta administração e assegure a sua empregabilidade. Como também sejam beneficiadas pelos resultados da inovação.
Infelizmente no Brasil, por mais que sejamos considerados “criativos”, não somos preparados para sustentar nossas idéias através da cultura de planejamento. Nossa elevada capacidade de adaptação em momentos de dificuldades não necessariamente nos torna empreendedores. Portanto, necessitamos criar uma cultura empreendedora em nossas empresas, incentivando a inovação sustentada no planejamento, com elevada tolerância a erros, pois não temos como inovar com 100% de sucesso. Se realizarmos essa cobrança de nossos colaboradores, correremos o risco de sufocar as iniciativas inovadoras, pois para acertarmos teremos que errar muito, até que cheguemos a novos negócios financeiramente sustentáveis.