O exercício de possibilidades por meio dos cenários possíveis nos ajuda a antever as consequências de determinados acontecimentos em nosso negócio. Muitos não acreditam no planejamento e dizem de forma irônica que não praticam “exercícios de futurologia, pois não possuem uma bola de cristal”. Discordo totalmente desta tese, uma vez que realmente não dispomos de uma “bola de cristal”, mas há metodologia sustentada para exercitarmos cenários e antevermos problemas, oportunidades, movimentos, tendências, etc.

Se as previsões são tão infundadas e planejamento não tem qualquer sustentação ou resultado prático, se eu o convidasse para embarcar em um voo sem informar a você qual a data e horário de chegada previsto no destino, você embarcaria neste avião? Uma empresa sem planejamento é exatamente um piloto em voo cego. Por nossa sorte, a legislação vigente não permite que os aviões decolem sem um plano de voo. Infelizmente conseguimos abrir uma empresa sem um plano de negócios que equivaleria a um avião que decola sem plano de voo. Trazendo para a analogia estabelecida, você embarcaria nesta aventura?
 

Um ótimo Natal a todos!