Como o tema inovação está em evidência, talvez a primeira resposta que venha a sua cabeça seja SEMPRE, mas eu diria que depende do momento da sua empresa. Em nosso processo de desenvolvimento de projetos e consultoria, encontramos inúmeros clientes que solicitam propostas inovadoras, mas estão cometendo pecados básicos em sua operação. Como podemos discutir inovação sem estarmos disponibilizando aos nossos clientes e parceiros o essencial? A inovação deve ter sempre o objetivo de melhoria na operação, ou seja, a inovação é meio e não fim. Não podemos considerar a inovação como objetivo final, pois inovar por si só não nos oferece qualquer garantia de sucesso, sustentabilidade, melhoria nos resultados atuais, otimização dos recursos, etc.
Outro viés da inovação refere-se às ações de incentivo à inovação na sua empresa. A inovação deve ser incentivada pelos líderes, mas não só através de solicitações nas reuniões, pois encontramos inúmeros casos infelizes de discursos inflamados de inovação para equipe, mas na primeira tentativa de um colaborador de exteriorizar sua sugestão de inovação, ela é combatida de forma feroz pelo líder. Desta forma a mensagem que o líder está passando é contrária a qualquer iniciativa inovadora. As estatísticas apontam que apenas 2% dos projetos geram 90% das idéias inovadoras, ou seja, para acertar precisamos errar muito!
Como está a inovação na sua empresa? O terreno é fértil para as inovações ou elas são sufocadas no momento de seu nascimento? Participe!